19.01.2010

«КИТ Финанс» купил 7,8% акций «Уралсвязьинформа»

ОАО "КИТ Финанс Инвестиционный банк", находящийся в процессе санации, приобрел 7,84% обыкновенных акций в ОАО "Уралсвязьинформ", доведя свою долю до 8,03%, говорится в сообщении банка.

До сделки банку принадлежало 0,19% обыкновенных акций компании. В "Уралсвязьинформе" сделку не комментируют.

"Уралсвязьинформ" работает на территории семи субъектов РФ с населением более 15 миллионов человек: Курганской, Свердловской, Тюменской и Челябинской областей, Пермского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Компания входит в государственный телекоммуникационный холдинг "Связьинвест".

Совет директоров "Связьинвеста" в октябре прошлого года одобрил план реорганизации группы в форме присоединения межрегиональных компаний связи (МРК) к ОАО "Ростелеком" и планирует завершить все юридические процедуры, связанные с реорганизацией, в мае 2011 года.

В холдинг "Связьинвест" также входят межрегиональные операторы связи ОАО "Центртелеком", ОАО "Северо-Западный Телеком", ОАО "Волгателеком", ОАО "Южная телекоммуникационная компания", ОАО "Сибирьтелеком" и ОАО "Дальсвязь", национальный оператор дальней связи ОАО "Ростелеком", ОАО "Центральный телеграф", а также ведущий российский институт в области проектирования средств связи ОАО "Гипросвязь".

Межрегиональные компании, входящие в "Связьинвест", владеют более 80% телекоммуникационной инфраструктуры РФ и обслуживают более 90% населения страны.

"КИТ Финанс" стал одной из первых жертв финансового кризиса в РФ. В середине июня 2009 года ОАО "Российские железные дороги" приобрело 45% акций инвестиционного банка "КИТ Финанс"; другим акционером, выкупившим 53,95% акций, стало ООО "ТрансФинКапитал" (структура НПФ "Благосостояние", входящего в группу РЖД). Эти приобретения были предусмотрены в рамках плана санации банка.

РИА Новости
Комментарии

Материалы по теме

Сбербанку подмочили репутацию

Учиться не дышать

СОБЫТИЯ - 2011

Круглосуточный рост

Большая переделка

Тень пирамиды

 

comments powered by Disqus