Банк, которому доверяем

Успешное партнерство ООО "Кушвахлебпром" с Уралтрансбанком

Успешное партнерство ООО "Кушвахлебпром" с Уралтрансбанком

 Экономический спад стал серьезным испытанием для предприятий всех отраслей экономики — от торговли до производственного сектора. Наибольшее потрясение испытывает малый и средний бизнес. Именно ему требуется много внимания и реальная оперативная поддержка банков.

 Уралтрансбанк специализируется на поддержке малого и среднего бизнеса. О своем сотрудничестве с банком, о том, каким образом предприятию ООО «Кушвахлебпром» удается успешно решать проблемы в современных условиях, рассказывает его директор Андрей Сердюков.

 — Наше предприятие, начиная с 1934 года и по сей день, кормит жителей Кушвы, Верхней Туры, пос. Баранчинского, Лаи, Красноуральска, Качканара, Нижнего Тагила, Екатеринбурга. Номенклатура нашей продукции представлена во всех традиционных ассортиментных группах, выпускаемых хлебными предприятиями: хлеб, батоны, сдоба, пряники, печенье, кексы, торты, рулеты, пирожные, сушки и баранки, а также восточные сладости. Вся продукция ООО «Кушвахлебпром» сертифицирована и соответствует всем нормам качества и контроля продукции.

— Андрей Петрович, как кризис сказывается на компании, на ваших рынках?

 — Кризис затронул и хлебопекарную отрасль: последние годы в России снижается потребление хлеба, и даже нынешняя сложная ситуация в экономике не внесла в эту тенденцию ожидаемых коррективов. Пищевая промышленность относится к отраслям, на которые оказывают прямое влияние нестабильность курса национальной валюты, а также введенные санкции на импорт некоторых категорий продуктов. В настоящее время на рынке наблюдается большая волатильность по ценам на сырье. Несмотря на хороший урожай, ценовая неразбериха и существенные проблемы с качеством на зерновом рынке естественно отражаются на мукомольном и хлебопекарном рынках. Уровень рентабельности в отрасли в 2 — 5% недостаточен для простого воспроизводства, не говоря уже о расширенном.

 Ценовые «ножницы» быстро растущих затрат и медленно растущих отпускных цен стали еще более острой проблемой. ООО «Кушвахлебпром» предприняло антикризисные меры, направленные на оптимизацию ассортимента выпускаемой продукции, улучшения ее качества, снижение издержек и потерь от брака. Основные задачи компании на этот год и ближайшее будущее — сохранить существующий объем производства и удержать занятую долю на рынке, не снизив при этом качества продукции. Благодаря этому в целом производство сейчас работает стабильно, в нормальном режиме. Источниками инвестиций являются банковские кредиты и собственные средства предприятия.

 — Для каких ваших планов и целей Уралтрансбанк смог осуществить поддержку?

 — Заемные финансы использовались для пополнения оборотных средств и закупа оборудования. Условия, предложенные банком, для нас вполне приемлемы. Уралтрансбанк быстро оценивает ситуацию, сложившуюся у клиента, и предлагает эффективные инструменты. Финансовая поддержка банка была своевременной, и мы смогли решить свои задачи. Уровень обслуживания и быстрота принятия решения нас полностью устроили, прямую заинтересованность в нас как клиенте и наших потребностях мы почувствовали со стороны банка сразу. Возврат кредитов будем осуществлять в соответствии с условиями договоров и графиками погашения.

Начав сотрудничество с банком, мы имели четкий план деятельности, с результатами которой напрямую связан график погашения кредита. Специалисты банка осуществляют ежемесячный мониторинг ситуации, помогая заемщику выдерживать необходимые требования. Это и в интересах предприятия: позволяет вовремя обнаружить возможные проблемы и при необходимости оперативно исправить ситуацию в лучшую сторону.

 — Как партнерство с банком отразилось на экономике предприятия? Каких результатов вы добились?

 — Благодаря кредитам Уралтрансбанка ООО «Кушвахлебпром» получило возможность устойчивой работы в условиях нестабильного рынка и кризисной экономической ситуации. Считаю, в сегодняшних условиях главное — обеспечить стабильность предприятия, сохранить коллектив, подготовить резервы для прорыва при наступлении благоприятной экономической конъюнктуры. Особое внимание заводской отдел сбыта уделяет работе с покупателем: проводятся опросы продавцов, товароведов и конечных покупателей, которыми очень дорожит завод и максимально быстро старается выполнить все пожелания людей, отдающих предпочтение продукции ООО «Кушвахлебпром».

 — Какие риски для развития компании вы видите в обозримой перспективе и как планируете с ними бороться?

 — Наиболее серьезным риском является экономическая непредсказуемость, падение уровня доходов населения и неконтролируемый рост цен на сырье. Эти факторы в совокупности приводят к снижению спроса на выпускаемую продукцию, затрудняют создание необходимых товарных запасов и не позволяют в полной мере обеспечить динамичное развитие предприятия. Решение проблем видится в снижении издержек, поиске внутренних резервов, оптимизации производства и ассортимента выпускаемой продукции, повышении производительности труда.

Уралтрансбанк (УТБ) создан в 1990 году. В основу стратегии развития банка положена концепция создания финансовых сервисов для малого и среднего бизнеса, а также населения региона. Самые значимые этапы в развитии кредитования малого и среднего бизнеса УТБ:

— в 1994 году создан первый специализированный офис по обслуживанию предприятий малого и среднего бизнеса в Екатеринбурге;

— 19 ноября 2002 года УТБ первым из банков Свердловской области получил кредитную линию от Европейского банка реконструкции и развития на 2 млн долларов и специальную технологию кредитования;

— 29 ноября 2002 года банк выдал первый кредит на развитие малого предприятия по технологии ЕБРР: 150 тыс. рублей получило предприятие, занимающееся ремонтом автотранспортных средств;

— IFC (организация Группы Всемирного банка и крупнейшее учреждение в области глобального развития, работает исключительно с частным сектором развивающихся стран) открыла в 2003 году УТБ линию на инвестиционное кредитование малого бизнеса на сумму 10 млн долларов;

— в 2005 году в уставный капитал УТБ вошел ЕБРР. Это была первая инвестиция со стороны ЕБРР после кризиса 1998 года на территории России. Общий объем инвестиций составил 8,8 млн долларов, в том числе открыта новая кредитная линия на 3 млн долларов. УТБ стал первым банком с иностранным участием на территории Урала;

— в 2007 году УТБ формировал самый большой среди региональных банков портфель кредитов по малому бизнесу;

— в 2007 году УТБ заключил соглашение о поручительстве за предпринимателя со Свердловским областным фондом поддержки малого предпринимательства, в 2008 году — с фондом Югры;

— в 2007 году ЕБРР предоставил банку дополнительную кредитную линию для финансирования малого бизнеса на 260 млн рублей на пять лет. Сделка заключена в самый разгар мирового кризиса: средства были предоставлены в рублях, на длительный срок и без обеспечения;

— по итогам 2008 года Уралтрансбанк выдал рекордный объем кредитов малому бизнесу на 8 млрд рублей: это был лучший показатель среди банков Свердловской области и 18-й по стране;

— Российский банк развития в рамках программы поддержки российских банков в части кредитования малого бизнеса в конце 2008 года выделил УТБ кредит для развития малого бизнеса на 100 млн рублей

 

 

 

 

 

 

 

 

Комментарии

Материалы по теме

Помощь реальному бизнесу

В Свердловской области начал работать фонд инвестиций для малого и среднего бизнеса

СОФПП ждет конкурсантов

Запущен бизнес-навигатор МСП

Ценность — в оперативности

Поддержали на уровне идеи

 

comments powered by Disqus