Управлять коррозией

Управлять коррозией
Управлять коррозией
Фото: Андрей Порубов

Ущерб от коррозии выражается не только в потере металла или выходе из строя конструкций. Если не уделять ей должного внимания, она напомнит о себе — например, обрушенным потолком бассейна в Пермском крае. В этой трагедии есть только один положительный момент: бассейн — не атомная станция.

По данным последних исследований американской Национальной ассоциации инженеров-коррозионистов (NACE), в США ущерб от коррозии и затраты на борьбу с ней оцениваются в 3,1% ВВП (276 млрд долларов в год). Цифра, обнародованная в сентябре 2005 года в Пекине на 16-м Всемирном конгрессе по коррозии, приведена в сравнении, динамика положительна: в 2002 году было 4,2%. В России масштабные исследования не проводятся, но логично предположить: у нас потери от коррозии выше и меньше они не становятся.

Между тем ущерб можно снизить на 30 — 40%. Для этого нужны, во-первых, внимательное отношение к основным фондам промышленных компаний (соблюдение технологий, своевременный ремонт), во-вторых — развитие рынка подрядных организаций, оказывающих услуги антикоррозийной защиты (АКЗ).

Защитники отечества

В 2005 году выручка компаний рынка АКЗ выросла по сравнению с 2003-м на 37%. Как подрядчики, так и заказчики отмечают ужесточение требований к качеству защиты, усложнение технологий, улучшение используемых материалов. Существенно расширились работы с применением высокотехнологичного оборудования: их доля в общем объеме поднялась с 45% в 2003 году до 65% в 2005-м. Улучшение технической оснащенности наращивает производственные мощности компании, позволяет выполнять большие объемы заказов. Генеральный директор компании ВЫСО Андрей Михайлов замечает: «За последние годы заметно вырос спрос на проведение работ с применением хороших материалов, машин, технологий. При этом наблюдается необычное явление — рынок еще не насыщен, но спрос на высокотехнологичные работы начинает опережать предложение. В результате растет цена на услуги».

Структура выручки подрядных организаций в разбивке по отраслям промышленностиОсновной объект АКЗ (в том числе у участников рейтинга) — строительные конструкции. При этом примерно 96% физического объема работ приходится на защиту с помощью нанесения лакокрасочных покрытий. Этот вид работ выполняют практически все компании рейтинга. В целом по рынку на него приходится порядка 40 — 50% объемов антикоррозионных мероприятий: он дешевле с точки зрения единовременных затрат, допускает использование простых технологий и разнообразных материалов для разной по агрессивности среды (см. также «Отстоять свое», «Э-У» № 3 от 24.01.05).

Защита оборудования в общем объеме работ составляет в натуральном выражении 4% (в денежном — существенно больше, поскольку это требующие квалификации и дорогостоящие услуги). По словам директора фирмы АЗОС Николая Маковкина, «заказы усложняются: если в 2004 году мы защищали в основном строительные конструкции, то в 2005-м 90% объема работ приходится на оборудование. Причина — модернизация предприятий: внедрение новых технологий требует реконструкции и цехов, и оборудования. Их прежнее состояние не может обеспечить качества выпускаемой продукции. Кроме того, при перепрофилировании оборудования часто меняются свойства среды его работы, а значит, требуется изменение и защиты от коррозии. В последнее время заказчик отдает предпочтение изделиям из композиционных материалов (угле— и стеклопластиков): во-первых, не все оборудование можно защитить, во-вторых, это исключает использование дорогостоящих, обладающих антикоррозионными свойствами металлов (титана, меди, алюминия и др.). В-третьих, композиты устойчивы к коррозии в сыром грунте, окисляющих и других высокоагрессивных средах».

Большинство компаний (7 из 10 принявших участие в исследовании) специализируется на двух-четырех видах работ. Диапазон остальных — не менее восьми. Наиболее диверсифицированы АЗОС и Волгоградэнергозащита: более десятка видов работ. Эти компании — «наследники» двух советских трестов: Востокхимзащиты (защита объектов практически во всех отраслях) и Союзэнергозащиты (монополист в защите объектов электроэнергетики) соответственно.

Однако большие объемы работ в натуральном выражении — квадратных метрах — еще не гарантируют финансовой эффективности. Это видно, если сравнить участников рейтинга по объему работ в денежном и физическом выражении на одного рабочего. Круг факторов, влияющих на успешность работы компаний, расширяется. Рассмотрим, в каком направлении и с помощью чего развиваются подрядчики.

Вширь и вглубь

В сфере АКЗ обширную географию заказов смогли получить специализированные компании, к примеру, Волгоградэнергозащита (объекты электроэнергетики) и Пром-защита. Директор  Промзащиты Сергей Шидловский: «Мы позиционируем себя как компания, работающая на объектах авиатопливообеспечения (крупнейшие аэропорты и нефтеперерабатывающие заводы). География — вся Россия, СНГ и даже зарубежье (например Монголия). Этот рынок не такой емкий, как, например, нефтепереработка и транспортировка: за год два-три, максимум четыре предприятия готовы проводить антикоррозионные работы. Как только освобождаются мощности, мы направляем их в другие отрасли — химическую и пищевую. В развитии важен принцип пропорциональности и достаточности — мы соизмеряем территориальное удаление и масштаб объекта».

Широту территориального охвата таким компаниям, как АЗОС, обеспечила доставшаяся в наследство от советских трестов универсальность в видах защиты. В ту же категорию входит Волгоградэнергозащита.

Есть подрядчики, не уникальные ни по отраслям, ни по видам защиты, но с большими амбициями. Они вовремя и четко реализовали свою стратегию развития и в результате получили долю рынка.

Большинство компаний работает преимущественно в одном регионе. Некоторые предпринимают попытки выйти за его пределы и сами отмечают появление подрядных организаций из других территорий. Помощник генерального директора компании «Адгезия» Сергей Юсупов: «Большинство наших постоянных заказчиков находятся в Пермском крае. Но производственные мощности предприятия увеличились и превышают их потребности. Кроме того, местный рынок не так велик, на нем работает немало квалифицированных подрядчиков. Поэтому мы проводим маркетинговые исследования, ищем и находим заказчиков в других регионах». «Свободных» клиентов в других областях может и не быть. Заключить контракт с ними можно, предложив лучшие, чем у конкурентов, технологии.

Многие из опрошенных подрядных организаций предпочитают не искать новых заказчиков, а предлагать больший ассортимент услуг уже существующим. Директор группы «Спектр» Арсен Горчаков объясняет: «Жизнеспособных и финансово обеспеченных предприятий не так много. Именно за их заказы борются подрядчики. Мы пытаемся расширить сферу деятельности на тех предприятиях, с которыми уже работаем».

Освоение новых видов защиты достаточно затратно и трудоемко — нужно знание технологий и материалов, оборудование и компетентный персонал. Кроме того, введение новых технологий сдерживают пассивность и незаинтересованность заказчиков: по данным опроса промышленных компаний, мониторинг тенденций в сфере АКЗ они не ведут. Основной принцип — как придется.

Диверсификацию услуг подрядные компании предпочитают проводить внутри освоенных видов защиты. Заместитель директора по перспективному развитию компании «Стройэнергокомплект» Нугзар Мдинарадзе: «Раньше в основном занимались защитой объектов химической промышленности с помощью лакокрасочных материалов. Применяли простые технологии. Сейчас ведем огнезащиту, общестроительные работы, используем промышленный альпинизм. Кроме того, под условия работы объектов конкретного заказчика разрабатываем системы антикоррозионной защиты, технологии нанесения и использования покрытий, проводим исследования в этой сфере».

В основном подрядчики работают с предприятиями не более чем четырех отраслей. Выручку формируют главным образом нефтегазовая промышленность (47% объема работ АКЗ) и металлургия (29%). На фоне остальных выделяются также химия и электроэнергетика: здесь, по данным статистики, наблюдается наибольший износ основных фондов — свыше 50%.

С точки зрения материалов, технологий и оборудования расширение деятельности в разрезе отраслей заказчиков не затруднено: подрядчики уже сейчас работают с самыми агрессивными средами в нефтегазовой промышленности. Но промышленные предприятия не предъявляют спрос. Одна из самых прогрессивных отраслей — пищевая. Причина: здесь идет активная консолидация и сильны позиции иностранцев.

В большей степени специализация подрядчиков наблюдается по объему работ. Эта тенденция отражена в рейтинге: компании поделены на две группы — крупный бизнес, а также средний и малый бизнес. Генеральный директор Волгоградэнергозащиты Виктор Малюшев: «Тендеры до 1 млн рублей на покрасочные работы на объекты за пределами Волгоград-ской области мы даже не рассматриваем». Компании второй группы могут так же качественно выполнить антикоррозионную защиту, как и крупные, но в меньших объемах.

Особый интерес для крупных подрядчиков представляет участие в строительстве новых промышленных объектов. «Кап-ремонт нас интересует меньше, чем кап-строй, — говорит Виктор Малюшев. — При проектировании объектов капитального строительства используется комплексный подход с применением современных лакокрасочных материалов. При этом их высокая стоимость компенсируется сокращением расходов на ремонт в последующей эксплуатации. Например, проекты на объектах РАО ЕЭС предусматривали использование усиленных материалов стоимостью 15 — 20 долларов за килограмм». Самым значительным «новостроем» в ближайшее время будет освоение Приразломного и Штокмановского месторождений (в Печорском и Баренцевом морях соответственно): общая площадь металлоконструкций платформ составит 6,5 — 8 млн кв. метров, длина подводного газопровода — 560 км. Объем капитальных вложений — 20,3 млрд долларов.

Таким образом, основными направлениями развития подрядных компаний станут обновление спектра услуг внутри применяемых видов защиты, расширение географии работ и выход в новые отрасли.

Внутрь и вверх

Ужесточение требований к качеству АКЗ и усложнение заказов диктуют необходимость инвестиций в развитие. В среднем в 2005 году этот показатель составил 10% от выручки. От компании к компании доля может существенно варьироваться. Основной объем приходится на вложения в оборудование и технологии (54%), а также недвижимость (40%). На обучение персонала направляется 3%. Условия и культура инвестирования на рынке АКЗ еще не сложились. В подавляющем большинстве случаев преобладает подход «объем вложений пропорционален объему заказов».

Оборудование — главный фактор конкуренции, поэтому компании направляют средства в переоснащение. Отчасти это продиктовано повышением требований к технической оснащенности подрядчика. «Конкуренция стала жестче. Фирмы, которые не могут выполнять требования заказчиков, отсеиваются. Мы, например, работаем в таких условиях, где нужно применять беспылевую очистку. Основной объем работ (60 — 70%) выполняется высокотехнологичным оборудованием», — рассказывает заместитель директора компании «Анкор» (Санкт-Петербург) Галина Родина. Сергей Юсупов добавляет: «Бывали случаи, когда оборудование приобреталось под конкретного заказчика. А на некоторые предприятия с оборудованием отечественного производства не зайдешь». В России конкурентоспособное оборудование не производят, поэтому подрядчики приобретают импортное. Затраты на импорт все еще высоки, но в России появились дилеры производителей. В итоге выбор расширился, а цены снизились.

Еще один залог качественной работы — квалифицированный персонал. В сфере АКЗ учить «на стороне» не принято. Коллективы большинства опрошенных фирм — специалисты-практики, и обучение они ведут в основном в процессе работы. Вероятно, отношение было бы другим, если бы существовала система полноценного образования, а не отдельные курсы или программы. Председатель правления Союза коррозионистов Урала Владимир Шумаков сетует: «В России были разработаны учебные программы подготовки, в трех вузах обучали людей по спецкурсам, но с реформой высшей школы их ликвидировали». Обучение ведется в основном в трех целях: изучение новых материалов, технологий и оборудования (семинары производителей), получение смежной специальности и квалификационных сертификатов.

Некоторые компании, наиболее остро ощущающие потребность в качественной подготовке специалистов, создают свои учебные центры. В нашем рейтинге таких всего две — Волгоградэнергозащита и ВЫСО.

Основным фактором конкурентной борьбы практически все подрядные организации называют репутацию. Наряду с наращиванием производственного потенциала, освоением новых материалов и технологий подрядчики, ориентированные на долгосрочное развитие, стремятся соблюдать сроки работ, несут обязательства по гарантиям, следят за качеством покрытия. Арсен Горчаков: «Наша репутация уже сложилась, именно поэтому к нам обращаются. Обязательное условие — качество работ: мы даем довольно большие гарантийные сроки, если есть какие-то ошибки, исправляем их за собственный счет». Пять компаний рейтинга сертифицированы по стандартам ISO (International Organization for Standardization). АЗОС планирует завершить этот процесс в 2006 году. Нефтэк-Кор начал сертификацию. «Время потребовало, и мы подготовили первый уровень системы управления качеством ISO 9000-2001. Без сертификата сложно конкурировать», — объясняет директор этой компании Валерий Бушков. Семь предприятий обладают внутрифирменной системой управления качеством.

Далеко не все компании занимаются развитием. Далеко не все развивающиеся — играют на опережение: в инвестировании часто используется подход «утром заказы, вечером инвестиции». Так или иначе, профессиональный уровень подрядных организаций в сфере АКЗ растет. Но сущест-вуют внешние условия, над которыми отдельная компания не имеет власти.

Дальше и дальше

В преддверии вступления России в ВТО компании АКЗ опасаются за свой рынок. Сергей Юсупов уверен: «На нас это окажет влияние — на рынок будут приходить иностранные компании. У них отличное оборудование, высококвалифицированный персонал. Они могут переманивать профессионалов из российских компаний и по демпинговым ценам перебивать лучшие заказы».

На том самом Всемирном конгрессе по коррозии, где присутствовала и российская делегация, были названы факторы, по которым Россия существенно отстает от других стран. Это устаревшие ГОСТы; неучастие российского инженерно-технического сообщества в международных системах обмена информацией; отсутствие системного обучения; игнорирование государством сервисного рынка. Владимир Шумаков: «Российские технологии сейчас — на уровне Америки до 1985 года. Там десятки тысяч инженеров-коррозионистов, у нас ни одного. Понимание проблемы сведено до уровня Тома Сойера — покраска забора».

Существенная преграда для развития национальных компаний состоит в том, что отраслевые монополисты создают системы сертификации подрядчиков и материалов, не согласованные между собой и с признанными за рубежом аналогами. Выполняя одну и ту же работу на одинаковых объектах, но в разных отраслях, подрядчики и поставщики материалов должны платить разным сертифицирующим центрам (Транссерт, Энсертико, ВНИИСТ, ВНИИЖТ, ВНИИГАЗ, и т.д.). В некоторых европейских системах (к примеру, Achilles — для нефтегазовой отрасли Норвегии и Дании) сертификация подрядчиков стоит в несколько раз дешевле, чем у нас.

Но, по барону Мюнхгаузену, безвыходных ситуаций нет. Норвегия, например, всего за 30 лет превратилась из рыболовецкой страны в ведущего эксперта по работе на шельфе, и сегодня среди пяти операторов, которые допускаются к разработке арктического шельфа России, три норвежские компании. Андрей Михайлов справедливо замечает: «Приход иностранных подрядных организаций — не фатальная для нас тенденция. К ней просто нужно готовиться. Помимо проблем, она таит в себе и массу возможностей. По технической оснащенности и квалификации мы можем конкурировать с иностранными подрядчиками и готовы с ними сотрудничать».

Иностранцы, к слову, предлагают поделиться опытом. На конгрессе в Пекине Европейская федерация по коррозии (EFC) представила систему обучения через интернет, компания S.Lyon (Бельгия) — многоуровневую обучающую систему, а группа французских ученых — мультимедийный курс. Союз коррозионистов Урала уже получил предварительное согласие на перевод двух первых на русский язык.

Если смотреть глобально, основной барьер в развитии рынка АКЗ — отношение промышленных предприятий к защите от коррозии. Мы сильно отстаем из-за этого субъективного фактора. Из выступления в Пекине эксперта по коррозии и технологиям защиты Винода Агарвала (Научно-исследовательский центр командования морских воздушных сил США): «Сегодняшняя философия управления коррозией “обследовать, находить и фиксировать” — причина высоких издержек на обслуживание. Ожидается, что новая парадигма сместится к “прогнозировать и управлять” через использование эволюционного инспектирования коррозии и технологий мониторинга». До прогнозирования и управления нам еще далеко. Научиться хотя бы находить и фиксировать.

Дополнительные материалы:

Что немцу хорошо

Владимир Гроссманн
Владимир Гроссманн

О национальных особенностях рынка АКЗ Германии рассказывает менеджер по странам СНГ производителя оборудования для антикоррозийной обработки компании KIESS GmbH & Co. KG Владимир Гроссманн

— Потери от коррозии и затраты на борьбу с ее последствиями в Германии превышают 2,8% национального дохода. Проблеме уделяется большое внимание. В DIN (немецкий аналог ГОСТ) введены нормы по выполнению струйных работ. В вузах проводится обучение и подготовка специалистов по этому профилю, создаются центры обучения персонала. Созданы общенациональный союз коррозионистов и союзы в отдельных федеративных республиках, между ними проходят постоянные встречи и обмен технической информацией, выпускаются специализированные журналы и информационные бюллетени.

Более 45% всех антикоррозионных работ выполняются в стационарных цехах очистки и окраски: там выше производительность и лучше качество подготовки поверхности, чем на открытой территории. Практически каждое среднее и даже малое предприятие, занимающееся обработкой металлоконструкций, имеет как минимум струйную и окрасочную камеры.

Защита окружающей среды — одно из основных требований в процессе подготовки поверхности. Поэтому при выполнении струйных работ на открытом пространстве немецкие нормы предписывают обязательное плотное укрытие зоны проведения очистных и окрасочных работ для предотвращения попадания пыли и окрасочного тумана на примыкающую территорию.

Подготовила Инна Гладкова

Комментарии составителей рейтинга

Представительство Госстроя РФ в УрФО: «Реализация данного проекта в течение трех лет показала успешность принятого нами решения о его организации. Он предоставляет заказчикам объективную информацию о подрядчиках, действующих на рынке антикоррозионной защиты. Здесь одинаково важны как сами оценки деловой состоятельности подрядных организаций, так и методические рекомендации по ее определению. Методика учитывает состояние таких характеристик подрядчиков, как квалификация персонала, опыт выполнения работ, имеющееся оборудование и освоенные технологии: они вносят значительный, а в некоторых случаях и решающий вклад в качество и надежность защиты».

Российский союз химиков: «Рейтинг совмещает одновременно функции исследования рынка и оценку подрядных организаций на основе комплексного использования полученных качественных и количественных характеристик. Такой подход может быть использован для своевременного выявления негативных тенденций в развитии рынка и их причин, сравнения подрядных компаний антикоррозионной защиты, принятия решений по целенаправленному изменению стратегии развития рынка в рамках консолидации усилий организаций. Реализация проекта позволяет выявить потенциал российского рынка услуг по защите основных промышленных фондов от коррозии и способствует выработке концептуального подхода к формированию качественных защитных покрытий».

Ученые о состоянии и тенденциях рынка АКЗ

Заместитель генерального директора ООО «Институт ВНИИСТ», академик РАЕН, профессор Всеволод Притула:

— Противокоррозионная защита подземных трубопроводов проводится согласно ГОСТам. Затраты на нее от стоимости объекта составляют 5 — 7% на изоляцию и 3 — 5% на электрохимическую защиту.

Руководство предприятий вспоминает про защиту от коррозии только после проявления аварийных последствий ее недостаточности или отсутствия. За последние три­пять лет отношение не изменилось ни на йоту. В связи с этим действующая нормативно­техническая база (включая ГОСТы) безусловно нуждается в корректировке.

Особенная проблема рынка средств противокоррозионной защиты — его разобщенность.
В результате потенциальным потребителям часто впаривают некачественную продукцию сомнительного производства или реализуют на коррозионно­опасных объектах несовершенные технические решения, не обеспечивающие надежной полномасштабной защиты. Чтобы избежать подобных ситуаций, целесообразно как можно скорее сформировать ассоциацию производителей средств электрохимической защиты и изоляционных покрытий.

Генеральный директор Всероссийского научно­-исследовательского института коррозии профессор Виктор Тимонин:

— В России активно развивается трубопроводный транспорт, добыча нефти и газа. В наследство от СССР мы получили огромную сеть магистральных трубопроводов (свыше 500 тыс. км — намного больше, чем в США и Канаде вместе взятых). Поэтому защита трубопроводного транспорта и объектов нефте­ и газодобычи сегодня в приоритете.

Техническая политика в области противокоррозионной защиты последние 15 лет складывалась стихийно, а точнее, практически отсутствовала. В результате износ оборудования, коммуникаций и сооружений увеличился, а аварийность, связанная с коррозией, заметно выросла. Сведения о причинах громких аварий зданий и сооружений последнего времени невнятны, однако можно предположить: серьезное влияние на разрушения оказала недостаточная противокоррозионная защита. Стандарты,
СНиПы и другие нормативные документы в области противокоррозионной защиты, разработанные до 90­х годов, создавали надежную базу для обеспечения долговечности и работоспособности основных фондов. Однако резкое ослабление контроля за выполнением этих требований, связанное с вводом в действие закона о техническом регулировании, неизбежно приводит к усилению коррозионного износа и повышению аварийности.

Подготовила Инна Гладкова

Дополнительные материалы

Рейтинг подрядных организаций Уральского рынка АКЗ

Комментарии

Материалы по теме

Родину защищать

Отстоять свое

Правила самозащиты

 

comments powered by Disqus