Бассейн с золотым дном

Бассейн с золотым дном
 Бассейн с золотым дном

Фото: Константин Зубов 

Е
катеринбургская холдинговая компания (ХК) «Лидер» начала в Оренбурге строительство аквапарка площадью около 20 тыс. кв. метров. Парк водных аттракционов войдет в состав торгово­развлекательного комплекса площадью 40 тыс. метров наряду с гостиницей на 120 номеров и торговым центром. Многофункциональный объект оценивается в 2 млрд рублей (около 50% — заемные средства, остальное, предположительно, собственные). По планам «Лидера», строительство продлится около полутора лет.

Аквапарк в Оренбурге будет возведен практически по типовому проекту: два года назад компания «Лидер» открыла в Екатеринбурге комплекс «Лимпопо» (площадь 29 тыс. кв. метров, из них 8,2 тысячи — гостиница на 190 номеров; см. «В “Лимпопо” со страховкой», «Э-У» № 1 — 2 от 16.01.06). Одновременно его может посетить более тысячи человек, сюда приезжают жители Свердловской, Курганской, Челябинской и Тюменской областей.

Всего «Лидер» намерен до конца 2010 года построить центры с аквапарками в 18 городах России. Землеотводы под строительство уже получены в РостовенаДону, Омске, Саратове, Уфе, Волгограде и Липецке. По подсчетам менеджмента компании, срок окупаемости объектов — 5 — 7 лет.

Кроме «Лимпопо», на территории УралоЗападносибирского региона работает лишь один крупный парк водных аттракционов — «Водопад чудес» в Магнитогорске (сдан в эксплуатацию пять лет назад, общая площадь — 22,5 тыс. кв. метров, собственник — ОАО «ММК»). Как рассказал «Э-У» начальник отдела маркетинга «Водопада чудес» Александр Яковлев, единовременная вместимость объекта — 500 человек, он рассчитан в первую очередь на туристов, приезжающих на горнолыжные курорты Челябинской области, самих челябинцев и магнитогорцев, а также жителей Оренбурга, Орска, Троицка и некоторых приграничных городов Казахстана.

Деньги на воде

Аналитики отмечают, что вложения в эту сферу развлечений сегодня могут быть выгодны: за счет высокого спроса аквапарки быстро окупаются. Оборачиваемость вложенных средств в первую очередь зависит от масштаба объекта. «Для районных и межрайонных ТРЦ с аквопарком (до 50 — 70 тыс. кв. метров) средний срок возврата инвестиций — 5 — 6 лет, для региональных и больше (от 100 тыс. кв. метров) — 7 — 10 лет», — говорит директор департамента оценки, консалтинга и аналитики компании «Коммерческая недвижимость. Бекар» (Санкт— Петербург) Игорь Лучков

Управляющий партнер компании London Consulting & Management Company (Москва) Дмитрий Золин указывает: «По мере насыщения рынка сроки окупаемости увеличиваются. Еще пару лет назад средний срок окупаемости аквапарка как отдельного проекта составлял три­четыре года. Сегодня он варьирует от 4 до 8 лет в зависимости от следующих факторов: уровня жизни населения в регионе, где планируется возведение, месторасположения самого объекта, его транспортной доступности, конкуренции в сфере развлечений. Основной фактор успеха проекта — наличие вблизи мегаполиса с населением 700 — 800 тыс. человек».

Александр Яковлев добавляет: «Интерес жителей города к аквапарку, в котором он расположен, примерно через год после открытия снижается. Поэтому нужно, чтобы по соседству были другие города, жителей которых можно было бы привлекать постоянно».

По мнению Игоря Лучкова, перспективно развивать аквапарки именно в совокупности с торговым центром и гостиницей: «Развлечения сегодня — локомотив торговли. Но в простые торговые центры народ уже не загнать, поэтому, например, в СанктПетербурге около 70% крупных торговых объектов включают развлекательные площадки. И строительство таких объектов будет продолжаться. В условиях ужесточения конкуренции инвесторы вынуждены расширять сферу развлечений, придумывать ее новые формы, укрупнять формат ТРК». Александр Яковлев отмечает еще одно преимущество совмещения под одной крышей парка водных аттракционов с торговыми площадями: «В отличие от российских, европейские аквапарки в большинстве своем дотационные, поэтому они есть даже в городах с населением 120 тыс. человек. Наши — полностью частные, из бюджетов никак не поддерживаются. Если делать ставку только на доходы от продажи абонементов — окупить аквапарк не удастся долгое время. В то же время торговые площади, расположенные на территории комплекса, приносят в несколько раз больше денег. Именно они и обеспечивают более короткие сроки окупаемости».

Купать — не перекупать

Создание аквапарков перспективно во всех областных центрах Урала. В некоторых попытки уже предпринимаются. В Тюменской области первый аквапарк мог появиться еще три года назад. Однако его строительство должна была вести та же фирма, что реализовывала проект печально известного «Трансвааля»: изза трагедии в московском парке водных аттракционов Госстрой России приостановил тогда действие лицензии этой компании. Однако, как сообщала в марте этого года пресс­служба главы города Тюмени, к 2009 году в областном центре появитсятаки парк водных аттракционов площадью 15 тыс. квадратных метров, который войдет в структуру спортивно­оздоровительного комплекса. Проектные работы ведет югославская компания, по замыслу которой в аквапарке будет использоваться природная минеральная вода.

В Пермском крае три года назад администрация региона пыталась реализовать проект «Парк пермского периода»: развлекательный центр с моделями динозавров, аквапарком, музеем и многочисленными аттракционами. Однако проект не был реализован. Вновь о необходимости общегородской зоны отдыха заговорили весной этого года власти Перми. Однако до сих пор неизвестно, не только кто выступит инвестором и подрядчиком проекта, но и где именно расположится парк. Тем не менее Пермь, равно как и другие областные центры Большого Урала, вполне способна сформировать достаточный для окупаемости аквапарка покупательский спрос.

По информации Александра Яковлева, в скором времени начнет строиться еще один аквапарк в Магнитогорске и первый в Челябинске. Челябинский проект при грамотной организации ждет успех, в состоятельности второго магнитогорского есть сомнения: искушенные подобными развлечениями жители города уже не обеспечат массовый приток средств. По мнению аналитика «АнтантыКапитал» (Москва) Андрея Верхоланцева, второй аквапарк в одном населенном пункте будет успешен, только «если инициаторы проекта смогут разработать интересную концепцию этого центра, что привлечет посетителей». Александр Яковлев разделяет сомнения: «По нашей информации, второй аквапарк Магнитогорска строится как вторая очередь крупного местного торгового центра. Приток посетителей ему гарантирует большая, чем у нас, зона развлечений для всей семьи. Однако хорошая наполняемость будет только в первый год. О том, как и за счет чего аквапарк станет жить дальше, уже сегодня стоит серьезно задуматься маркетологам».

А вот в других вторых городах, пока обойденных вниманием инвесторов, присмотреться к проекту аквапарка вполне можно. В первую очередь речь идет о Сургуте и одном из двух городов Свердловской области — Каменске­Уральском или Нижнем Тагиле. Инвестиционная привлекательность еще двух городов не дотягивает до идеала: Первоуральску (Свердловская область), чтобы обзавестись собственным аквапарком, мешает близость к Екатеринбургу, где он уже есть, а Стерлитамаку (Башкирия) — проблемы с транспортной доступностью.

В подготовке материала принимали участие Светлана Ханафиева и Юрий Немытых

Комментарии

Материалы по теме

В стойкомплекс Свердловской области инвестировано на 20 процентов больше средств, чем заложено в бюджете

Пермский девелопер KD Group возведет в Тюмени жилой квартал

Фундаментальное открытие

Учиться не дышать

Мощности будут строить

Даунхаус

 

comments powered by Disqus