50 лучших менеджерских решений уральского бизнеса в 2004 году

Таблица 1. Самые неординарные решения 2004 года

Решение
Необходимый ресурс, млн.долл
Компания
Группа решения

Приобретение пакета 61,9% акций немецкой косметической компании Dr. Scheller Cosmetics AG

21

Калина

В3

Строительство гостиницы класса "люкс" совместно с "Bouygues Batiment International" (Франция).

100

УГМК

В4

Покупка в США завода по выплавке титана

5,5

ВСМПО- Ависма

В3

Покупка 57,22% акций Первоуральского новотрубного завода

160

Группа ЧТПЗ

С3

Регистрация собственной торговой марки цинка на Лондонской бирже металлов Special High Grade

-

Группа ЧТПЗ

А3

Выпуск первой облигационной эмиссии в размере 2 млрд. руб: первый выход на публичный рынок государственного оборонного предприятия.

69,4

Уралвагонзавод

В4

Получение заказа на производство малокалиберного оружия от американского оружейного холдинга Remington Arms Company в рамках совместной 10-летней программы производства и продажи оружия

-

Ижевский механический завод, Ижмаш

А4

"Создание совместного с австрийской компанией Dinea предприятия - "Метадинея" для выпуска новой для России продукции - карбамидоформальдегидного концентрата"

30

Метафракс

А3

Строительство обогатительной фабрики на Центральном месторождении хромитов (ЯНАО) мощностью 700 тыс. тонн хромитов в год

-

Челябинский электрометаллургический комбинат

С3

Соглашение о стратегическом партнерстве между ООО "Уральская сталь" и ЗАО "Группа ЧТПЗ" на 2004-2008 годы. , о совместном выпуске труб большого диаметра, а также разработке и продвижении на рынке новых видов трубной продукции и марок сталей

250

Группа ЧТПЗ

А2

Таблица 2. Десять решений, требующих наибольших вложений

Решение
Необходи-мый ресурс, млн.долл
Компания
Группа решения

"Покупка госпакета акций (17,8%) и 17% акций, принадлежавших Стальной группе "Мечел" менеджментом предприятия"

1700

Магнитогорский металлургический комбинат

В3

Строительство новых установок каталитического крекинга, висбрекинга и производства битума

798

Салават-нефтеорг- синтез

В3

Строительство 40 торгово-развлекательных центров в Оренбурге, Кургане, городах Свердловской области, Новосибирске, на Украине к 2009 году

$20 млн/ ТЦ (оценка)

КИТ- Кэпитал

С3

Получение в доверительное управление на пять лет от властей Башкортостана контрольных пакетов акций Башкирского медно- серного комбината, Бурибаевского ГОКа и Хайбуллинской горной компании. Строительство собственного цинкового завода в Башкирии мощностью 100 тыс. т цинка в год

350

УГМК

С3

Размещение кредитных нот на $300 млн двумя выпусками сроком обращения по 1,5 года каждый.

300

НОВАТЭК

В4

Соглашение о стратегическом партнерстве между ООО "Уральская сталь" и ЗАО "Группа ЧТПЗ" на 2004-2008 годы. о совместном выпуске труб большого диаметра, а также разработке и продвижении на рынке новых видов трубной продукции и марок сталей

250

Группа ЧТПЗ

А2

Получение от Чешского экспортного банка кредитной линии

250

Уралвагон-завод

В3

Решение о строительстве электросталеплавильного комплекса мощностью 1 млн. тонн стали в год

200

Группа ЧТПЗ

С3

Получение кредита от Европейского банка Реконструкции и Развития

190

Группа ЧТПЗ

А3

Размещение двух облигационных займов общим объемом 5 млрд. рублей со сроком обращения каждого 3 года

173,5

Уралсвязь- информ

А3

Таблица 3. Самые рискованные решения 2004 года

Решение
Вложенный ресурс, млн.долл
Компания
Группа решения

"Продажа контрольного пакета акций (53%) Челябинского авиапредприятия авиакомпании "Сибирь"

20

Челябинское авиапредприятие

D5

Запуск автоматизированного завода по производству сухих строительных смесей мощностью 70 тыс. тонн в год.

3,7

Уральские строительные смеси

D3

Запуск сборки автомобиля KIA модификации Spectra.

-

ИжАвто

C3

Решение о строительстве электросталеплавильного комплекса мощностью 1 млн. тонн стали в год

200

Группа ЧТПЗ

C3

Вывод на рынок первой на Урале программы нецелевого экспресс-кредитования для физических лиц

-

Уралвнешторгбанк

C4

Продажа Уралвнешторгбанка группе банков во главе с Сибакадембанком

15 - 25

Уралвнешторгбанк

C3

Покупка 57,22% акций Первоуральского новотрубного завода

160

Группа ЧТПЗ

C3

Строительство 40 торгово-развлекательных центров в Оренбурге, Кургане, городах Свердловской области, Новосибирске, на Украине к 2009 году

$20 млн/ ТЦ (оценка)

КИТ- Кэпитал

C3

Строительство рудника на Чибачийском месторождении медно-цинковых руд (Челябинская область)

15 - 18

Русская медная компания

C4

Создание консорциума "Икар" и Катайского насосного завода, предполагающего проведеие скоординированной промышленной и маркетинговой политике на рынке

-

Катайский насосный завод, Ространсмаш

C3

Таблица 4. 50 лучших менеджерских решений уральского бизнеса 2004 года

Методика

Рейтинг составлен на основе экспертных оценок двух важнейших параметров любого управленческого решения — риска и отдачи. Всего в него попали 50 решений, которые были разбиты на группы в зависимости от значений этих критериев. При этом рассматривались только компании, «ядра» управленческих команд которых находятся в регионе.

Общие требования, предъявляемые к менеджерским решениям, участвующим в проекте:

— стратегический характер (запуск проекта/программы долгосрочного развития, сделки M & A, программы привлечения капитала, выход на новый рынок/запуск нового продукта, начало внедрения важного ИТрешения и др.);
— ненавязанность извне (например, вступлением в действие новых правовых норм);
— начало реализации в 2004 году;
— открытость информации;
— рассматриваются решения органов управления крупных и средних компаний (в соответствии с методологией АЦ «ЭкспертУрал», это компании с объемом реализации от 5 млн долларов в год и численностью персонала от 70 человек в банках, торговых и страховых компаниях и от 100 человек в прочих компаниях).
— рассматриваются решения, как правило, от 5 — 10 млн долларов.

Эксперты оценивали решения по двум критериям: потенциальный риск и ожидаемая отдача. На первом этапе опрос 20 экспертов (с одной стороны — признанных практиков в области стратегического менеджмента, с другой — обладающих солидной теоретической подготовкой) выявил по три категории возможного риска и потенциальной отдачи и распределение весов между ними. На втором этапе 55 экспертов оценили по указанным критериям решения из открытого списка в 240 пунктов. Плюс оценка субъективного критерия: неординарность, которая показывает, насколько решение идет вразрез с видимыми тенденциями рынка и действиями конкурентов.

В итоговый список попали решения, оцененные как минимум четырьмя экспертами и набравшие не менее двух баллов по критерию «отдача» (по четырехбалльной шкале).

Публикации

Формула эффективности

Партнеры